Inger Raune, chefredaktör
Nyckelord: Organisation och lagstiftning, Äldreboende
Varje år skriver Stockholms stads äldreomsorgsinspektörer en rapport utifrån den granskning som gjorts av stadens äldreomsorg. I den senaste skriver de att rapporterna tas emot på olika sätt i stadsdelarna.
Några tar aktivt till sig både positiva och negativa synpunkter och sätter igång förändringsarbete för att få en förbättring. Andra låter rapporten passera relativt obemärkt, man tar inte till sig innehållet och sprider inte informationen i den egna stadsdelen.
Utifrån granskningen av äldreomsorgen 2008 konstaterar inspektörerna att det fortfarande finns stora förbättringsbehov när det gäller dokumentation, innehåll i dagen, låg bemanning, täta chefsbyten i verksamheterna samt brist på personkontinuitet och i viss utsträckning problem för de äldre på rund av språkförbistringar.
Inspektörerna har genom åren lyft fram många bra verksamheter. Årsrapporten visar att de goda exemplen ofta inte får någon uppmärksamhet i den egna organisationen.
– Vissa verksamheter känner inte ens till att de blivit omnämnda som ett gott exempel, skriver inspektörerna i sin rapport.
Det som kännetecknar de goda exemplen är en intresserad och engagerad ledare som har förmåga att motivera personalen till storverk, samt vikten av kontinuitet i ledarskapet. Viktigt är också en väl grund- och fortbildad personal, samt tillräcklig bemanning för att kunna tillgodose något mer än de äldres grundläggande behov.
Källa:
Äldreomsorgsinspektörernas årsrapport för 2009. www.stockholm.se